陽湖這一年

       驀然回首，一年已終，一年又始！
       公司在2024全年運行管理中，遇到了自成立以來前所未有的困難。主要是受行業(yè)大環(huán)境影響，任務(wù)嚴(yán)重不足，人員超級過剩。面對這樣的困境，公司各級積極應(yīng)對，以黨建為引領(lǐng)，黨業(yè)融合，全面貫徹落實黨的“二十大”二中、三中全會精神，鞏固習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，深化改革創(chuàng)新，盡******努力把握任務(wù)不足與人員過剩的關(guān)系，既從公司實際經(jīng)營狀況出發(fā)，又兼顧廣大員工的切身利益，有效化解這種矛盾，全力保障各項工作的順利開展，在艱難守業(yè)創(chuàng)業(yè)中，邁出了沉重堅實的一步。
       一是凝心聚力，積極應(yīng)對困境。年初，公司兩次召開全員大會。明確要以更高站位，充分理解黨和國家關(guān)于“健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制”政策策略和公司為應(yīng)對市場變化推行的各項措施與辦法；要以更大合力，提升公司與各項目的創(chuàng)新能力，遵循服務(wù)技能和安全質(zhì)量優(yōu)先原則，爭取更多更寬泛市場份額；要以更強擔(dān)當(dāng)，做好各自工作，要心往一處想，勁往一處使，以優(yōu)質(zhì)、安全為總目標(biāo)，圓滿完成各項工作任務(wù)；要以更實舉措，解決人員過剩問題，兼顧好公司與員工利益的關(guān)系，特別是對暫時沒有項目的人員，實行基本薪資保障等；要以更優(yōu)效能，優(yōu)化責(zé)任管理，按照精簡、高效、統(tǒng)一的原則，提高工作效率，追究失職行為，營造一個廉潔奉公、勤儉節(jié)約的良好氛圍，進(jìn)一步降低各項費用開支，增強公司應(yīng)對困境的能力。

       二是守正創(chuàng)新，堅持做好當(dāng)下。今年，各級各層都能克服浮躁心態(tài)，把新頒布的信用評價體系標(biāo)準(zhǔn)重新拾撿起來，牢牢把握行業(yè)內(nèi)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范要求，遵照省市住建部門和行業(yè)協(xié)會的要求，結(jié)合本公司制定的《監(jiān)理行為保證項目清單（草稿）》，對各項目輪回進(jìn)行逐項檢查考核，并對公司在業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)會中的授課內(nèi)容進(jìn)行測試。做到一絲不茍，有創(chuàng)造性地開展管理與質(zhì)量安全等的控制工作，要求每個環(huán)節(jié)、每項計劃任務(wù)，都必須落到實處，實現(xiàn)匠藝、匠心、匠志、匠德的完美結(jié)合。

       三是蓄勢儲能，滿足市場發(fā)展。為了更好服務(wù)市場，著眼未來，公司堅持強化隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，克服因市場疲軟而帶來的人員思想波動，以解決問題，強化激勵、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)為核心和主線，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步做好降本、提質(zhì)、增效工作，為實現(xiàn)健康、和諧、持續(xù)的新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢儲能。具體方法和措施：首先繼續(xù)暢通升職晉級渠道，培育新人才，培養(yǎng)具有工匠精神的復(fù)合型人才。其次著力強化團隊建設(shè)，構(gòu)筑新亮點，堅持以人為本，從“人、從、眾”古人造字哲學(xué)的本質(zhì)意義出發(fā)，相互支撐、互為依靠和一人領(lǐng)人人幫，眾人拾柴火焰高，促成了一項項任務(wù)的圓滿完成。再則加大改革考核力度，增添新動能，通過加密在建項目運行情況的申報，強化有針對性管理，及時控制人員配備，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，排除改革阻力，鞏固改革成果，堅持做好難而正確的事，朝著老問題能夠逐步減少，新問題及時得到防范的方向努力，為公司增添新的動力機制、提高工作效率，提供基礎(chǔ)保障。

     四是盡心盡力，不忘社會責(zé)任。今年，雖然我們自己在經(jīng)營管理上也遇到了極度困難，但我們依然堅持響應(yīng)黨和政府的號召，盡心盡力，不忘社會責(zé)任。春節(jié)前夕，公司一如既往，專門組織人員走訪困難戶以及已故員工王宏云兒子，進(jìn)入下半年我們再次冒雨前往金壇康鑫養(yǎng)老院，開展“陪你登高望遠(yuǎn)、伴你細(xì)水流長”敬老愛老活動。習(xí)近平總書記關(guān)于幫困扶貧工作有很多精彩論述：“消除貧困、改善民生、實現(xiàn)共同富裕，是社會主義的本質(zhì)要求”，“貧困之冰，非一日之寒；破冰之功，非一春之暖”，“不要讓孩子輸在起跑線上，盡力阻斷貧困代際傳遞”，“消除貧困是人類的共同使命”，“讓有為者有位、吃苦者吃香、流汗流血犧牲者流芳”。這是發(fā)揮社會主義制度優(yōu)越性、推動社會和諧安定水平加快提升的必然要求，這是全面貫徹新發(fā)展理念、扎實推動社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，這是適應(yīng)新一輪創(chuàng)新發(fā)展趨勢、保障贏得發(fā)展主動權(quán)的時代要求。這些經(jīng)典、政策和措施，也深深地激勵著我們，我們有責(zé)任和義務(wù)，即使遇有再大的困難，也應(yīng)當(dāng)堅持做好這項工作。我們的共識是：德莫高于博愛人，而政莫高于博利人，只有時刻惦記著困難群體，急他們所急，想他們所想，千方百計讓弱者得到關(guān)愛，實現(xiàn)命運共同，是陽湖回饋社會最有價值的實踐活動。
 

      五是勤奮努力，永葆初心使命。努力不會被辜負(fù)，付出終有回報，這一年我公司獲得獎項種類為歷年之最，等級最高。其中地鐵監(jiān)理組榮獲省總工會“工人先鋒號”，同時獎項帶頭人王衛(wèi)星事跡，還分別被武進(jìn)日報4月30日A4、A5、5月31日04、05版 和2024第三期《江蘇省建設(shè)招投標(biāo)與監(jiān)理》封一、封二專版報道； 公司黨支部獲常州西太湖科技產(chǎn)業(yè)園“紅色理論日日學(xué)”百日打卡“先進(jìn)黨支部”榮譽稱號；在江蘇省建設(shè)監(jiān)理和招投標(biāo)協(xié)會組織的首屆全國工程監(jiān)理知識競賽江蘇賽區(qū)選拔賽上，梁福龍獲企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組優(yōu)秀獎，何小龍獲青年員工組優(yōu)秀獎；宗明杰《深基坑地連墻工字鋼刷壁器》獲評武進(jìn)區(qū)總工會“五小”優(yōu)秀成果獎項，其他參與者王衛(wèi)星、朱平華、王逸波、陳建良、劉惠、王新杰、陳春紅等還授獲實用新型專利人。這是我們的******財富，也是我公司發(fā)展歷程中的重要標(biāo)志。

      青山一道，我們同歷風(fēng)雨，匯集一處，就是為了公司生存，就是為了美麗常州，就是為了實現(xiàn)價值！新的一年，我們要時刻牢記習(xí)近平總書記在云南考察民企時的教導(dǎo)：“我們鼓勵民營企業(yè)發(fā)展，黨和國家在民營企業(yè)遇到困難的時候給予支持、遇到困惑的時候給予指導(dǎo)，就是希望民營企業(yè)放心大膽發(fā)展”。這是給我們的******鼓舞和動力，我們有責(zé)任和義務(wù)堅定信心，不忘使命，共同努力，克服困難，取得比以往更大的成績。

撰稿、圖片收集：徐建東
2024年12月30日